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員工風采

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管培足跡三:在輪崗中鍛煉成長

時間:2016-10-20

陶然2010年入司

同濟大學企業管理博士研究生

現職崗位:集團人力資源部

人生充滿選擇。創業路上,選擇機遇的同時,我們也選擇了挑戰。

2010年春,同濟大學博士畢業的我,躊躇滿志地選擇了中化藍天作為人生創業的起點,從而有幸成為公司第二期管培生中的一員。

入司至今,轉眼已近700余天。回顧一年半的輪崗期,先后在氟精細/氟聚合中心上虞基地的人力資源部、生產部、工程技術部,以及英特藥業投資發展部等部門工作鍛煉。期間,圍繞氟化工和醫藥流通兩個板塊,從理論到實踐,從實業到流通,將企業管理與專業技術相結合,系統性的學中做、做中學,對公司發展戰略、經營現狀、管理體系、運營流程、業務模塊、投資并購、企業文化等方面有了更全面更深的了解和體驗,管理素質與業務技能得到明顯提升。

回顧這700多個忙碌而充實的日日夜夜,發現自己由內而外漸漸的得到了鍛煉成長。選擇這種系統性、階段性的輪崗是一種機遇,這讓我對管培生項目從起初的心存疑惑、心里沒底到現在的深入理解與認同。

首先,我更加明確了職業規劃。通過學中做、做中學,理解公司經營格局和發展方向,將興趣專長和職業目標相結合,初步勾勒出未來以投資并購為主線的職業規劃,期望人盡其用,為公司戰略發展做出應有的貢獻。

其次,增強了企業經營管理意識。通過多部門、多崗位、多業務輪崗,承擔一定的責任,以過程為導向,逐步掌握企業經營策略和管理問題解決途徑;以結果為導向,通過組織、溝通、協調,推進投資項目有序開展。輪崗期間,經營管理意識有了進一步提升,對經營管理過程中的各方面壓力有了切身的體會。

再次,提高了溝通協調能力。通過投資項目談判與推進過程中的溝通,團隊合作中的傾聽與分享,部門間的工作協調,有效提升了個人的溝通協調能力,特別是在樹立大局觀,加強合作意識,發揮團隊作用等方面。鍛煉成長還體現在輪崗過程中對自身不足也逐漸有了清晰的認識。比如,系統性風險辨識能力有待提高,特別是在投資并購項目推進過程中市場、財務、法律等潛在問題的挖掘、或有風險的防范等方面。

回望昨天,心懷感恩。不論是在上虞、英特的輪崗,還是在團委、企業文化相關工作中,不論是在“專項攻關小組”,還是在“投資并購小組”,在指導老師的細心指導,輔導員的用心安排、同事的全心支持下,腳踏實地、扎扎實實,經驗得到了積累,工作得到了認同,更為關鍵的是個人得到了鍛煉與成長。在此,特別感謝集團公司人力資源部,感謝輪崗期間指導我、幫助我、支持我的領導和同事,感謝他們待人的誠意與善意。

放眼未來,我更加堅定了我的選擇。中化藍天重組三年以來的快速發展和“123”戰略的有序推進,為我們這些青年的成長成才提供了更為廣闊的舞臺;公司從上到下共同的使命和統一的價值觀,為我們這些懷揣夢想與激情的青年樹立了更加堅定的信念。“給想干事的人舞臺,給能干事的人資源”,王總對青年人才的高度重視和殷切期望,是我們激情創業的最大動力。吸引青年人才、凝聚青年人才、關心青年人才、培養青年人才的管培生項目,作為集團人力資源部實施的個人能力培養和人才輸送計劃,為初入職場的我們提供了一個極為寶貴的鍛煉平臺。

在紀念建團90周年的日子里,我對我的創業青春許下了一個誠諾:我將在新的工作崗位上,認真把握公司未來發展的脈搏與主線,勤于思考、勇于擔當、善于合作、敢于創新,積累知識、積攢經驗、積蓄力量,不忽悠、不浮躁、不懈怠,理論聯系實際,發揮專長,將每一項工作執行到位,將每一個計劃落實到底,做一名有責任心、進取心和事業心的中化藍天人。

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